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1月21日，一分公司組織召開以“有效分包管理”為主題的專題研討會，一分公司總經理萬細友以分公司的商務、技術、采購及項目實施等崗位主要人員參會，專題研討會由項目經理楊鑫主持。

會上，項目經理楊鑫圍繞起草的《項目管理之分包條例》（討論稿）分別從分包入場、工人進場、項目例會、工期管控、現場管理、變更簽證、勞務工資發放、工人離場與完工驗收、質量管控共九個方面分別進行詳細介紹，明確管控要求與細則；與會人員在聽取介紹后，并結合項目實施過程中遇到的各類問題，尤其是管理過程中的痛點、盲點等內容進行全面討論，并提出進一步修改完善的建議，確保制度的完整性、合理性和可執行性。

一分公司總經理萬細友全程參與討論，在認真聽取各參會人員發表意見后，重點強調了以下三個方面：

一是要提高認識，高度重視分包管理工作。不能停留在原有的思維認知上，要在思想上和行動上做到真正重視分包管理，并把對分包的管理融入到項目長效管理和分公司的發展中去，實現共贏的目的。

二是要多角度分析、思考和研究分包管理工作。要學會換位思考，并密切結合項目實施過程中遇到的或將來可能遇到的實際問題，找準管理的盲點和痛點，進行系統性分析，要從根源上解決問題的角度出發，細化管控要求，完善分包條例內容，建立長效管理機制。

三是要重視對分包的培訓，建立淘汰和獎懲等競爭機制。要重視對分包在管理、技能等方面的培訓和監督，通過建立淘汰、獎懲等競爭機制，讓分包商之間形成“比學趕超”的良好氛圍，全體提升分包商的綜合實力。

（一分公司  供稿）